12月14日，建發(fā)公司副總經理倪松會同物業(yè)管理部各項目負責人召開節(jié)能降耗專題會議。

項目負責人結合各項目管理實際，圍繞服務外包崗位人員安排、節(jié)水節(jié)電、增加收入、節(jié)省開支等方面匯報2024年開源節(jié)流方案，與會人員展開充分討論。

今年以來，物業(yè)管理部在公司領導下，全面加強各項目管理成本管控，積極落實節(jié)能降耗管理措施，給予充分肯定。倪松就2024年開源節(jié)流，提質增效提出五點要求。

一是各項目經理心里要有本經濟賬，要會“算賬”，作為管理人員要結合項目特點和管理實際，合理安排崗位、人員和工作內容。二是依據合同有理有據考核各維保單位日常維保服務質量，定期召開節(jié)能降耗分析會，組織發(fā)動員工立足崗位，積極開展節(jié)能合理化建議活動，鼓勵節(jié)能降耗合理創(chuàng)意。三是全方位思考如何提升整體管理水平以及崗位專業(yè)素養(yǎng)，以備公司具備強有力的競爭力逐步走向市場化。四是下一年度有有序推進各項工作正常運行的同時，牢固樹立勤儉節(jié)約、過緊日子的思想，嚴控各項費用支出。五是節(jié)能降耗是企業(yè)義不容辭的社會責任，也是提高企業(yè)競爭力、實現高質量發(fā)展的內在要求，物業(yè)管理部集眾智、匯眾力，多措并舉實現挖潛增效。

                        撰稿：蘇潔、攝像：邱賽